관련분류

Welcome > 국내도서 > 비즈니스와 경제 > CEO/비즈니스맨 > 간부학/리더십  

책소개

조직 전반에 걸쳐 훌륭한 리더십이 발휘되면, 조직의 효율성이 높아지고, 조직의 구성원들은 그들 자신의 기여로 인해 더 많은 권한을 부여받는다고 느끼게 된다. 이 책의 저자 맥스웰은, 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 될 수 있다고 말하며, 구체적인 방법을 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 통해 명쾌하게 제시한다. 리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 그러나 리더십 대가 존 맥스웰은 이 책에서 좀 더 폭넓은 개념의 리더십을 제시한다. 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로, 즉 360도로 리더십을 발휘할 수 있다는 것이다.

『360도 리더십』은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류한다. 스스로를 잘 리드하며 상사의 짐을 덜어주고 전전후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 영향을 끼칠 수 있는 '상향 리더십', 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 영향을 끼칠 수 있는 '수평 리더십', 자신이 이끄는 팀원의 잠재 능력을 이끌어내 각각의 인재로 개발시키고, 결과를 통해 성과를 지급하며, 비전을 공유하여 부하 직원에게 영향을 끼칠 수 있는 '하향 리더십', 이렇게 세 가지 타입의 리더십 원칙과 360 리더의 가치에 대해 이야기한다.

  

  
저자 및 역자 소개

저자 : 존 맥스웰 (Dr. John C. Maxwell )  
세계적으로 알려진 리더십 전문가이자 성공학 강사. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 포춘 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이기도 하다. 대표적인 저서로는 《함께 승리하는 신뢰의 법칙》, 《리더십 21가지 법칙》, 《성경에서 배운 21분 리더십》 등이 있다


역자 : 강혜정  
서울대학교 동양사학과를 졸업하고 출판사에서 기획/편집업무를 거쳐 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 『리더를 만드는 카리스마』 『노화를 막아주는 요가』 『평생 잊을 수 없는 여행지 40』 『에비에이터 하워드 휴즈』 『키다리 아저씨』 등이 있다


저 : 존 맥스웰  
    
뉴욕타임즈가 선정한 베스트셀러 작가로 25년 이상 미국 전역에서 리더십과 자기계발, 교회성장 등을 강의하는 영향력 있는 지도자이다. 또한 '포커스 온 더 패밀리'의 라디오 프로그램과 '프라미스 키퍼' 행사의 정규 연사로 활동 중이다. 1985년에 설립한 지도력 개발 연구소 '인조이'에서 발행하는 오디오와 비디오 테이프, 10여 권에 저서로는 수많은 교계와 경제계 지도자들에게 영향을 주고 있다. 저자는 캘리포니아 주 산디아고 시 레몬 그로브에 위치한 스카이라인 웨슬리언 교회 수석 목사로 섬겨왔으며 현재 애틀랜타에 살고 있다.

저서로는『리더십의 21가지 불변의 법칙』『모든 리더들이 알아야 할 리더십 101』『생각의 법칙 10+1』등이 있다.


  

  
목차/책속으로

  • 목차보기  
  


[1부] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
#1 - 지위에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 리더십을 발휘할 수 없다.”
#2 - 목적지 도달에 대한 오해: “톱 리더가 되고 나면, 리더십을 배울 것이다.”
#3 - 영향력에 대한 오해: “내가 톱 리더라면, 사람들이 나를 따를 것이다.”
#4 - 무경험에서 오는 오해: “톱 리더가 되면, 조직을 통제할 수 있을 것이다.”
#5 - 자유에 대한 오해: “톱 리더가 되면, 제한 없이 마음대로 할 수 있을 것이다.”
#6 - 잠재력에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 잠재력을 다 펼칠 수 없다.”
1부 REVIEW

[2부] 360도 리더의 어려움
#1 - 긴장으로 인한 어려움: 중간에 끼어 있는 데서 오는 중압감
#2 - 좌절감으로 인한 어려움: 무능한 상사를 따라야 할 때
#3 - 일인다역으로 인한 어려움: 머리는 하나인데……모자는 많고
#4 - 자아의 어려움: 때로는 중간에 묻혀 보이지 않기도 한다
#5 - 충족감을 갖기 어려움: 리더들은 중간보다는 전면에 서기를 좋아한다
#6 - 비전 옹호의 어려움: 자신의 것이 아닌 비전을 옹호하기는 더욱 어려운 법이다
#7 - 영향력 행사의 어려움: 지위를 넘어 리더십을 발휘하는 것은 쉽지 않다
2부 REVIEW

[3부] 360도 리더의 상향리더십 원칙
#1 - 스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
#2 - 상사의 짐을 덜어주라
#3 - 남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
#4 - 단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
#5 - 친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
#6 - 상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
#7 - 나설 때와 물러설 때를 알라
#8 - 전천후 플레이어가 되라
#9 - 나날이 발전하는 사람이 되라
3부 REVIEW

[4부] 360도 리더의 수평리더십 원칙
#1 - 리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
#2 - 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
#3 - 친구가 되라
#4 - 직장에서 정치적으로 행동하지 마라
#5 - 인간관계의 폭을 넓혀라
#6 - 좋은 아이디어가 승리하게 하라
#7 - 완벽한 척하지 마라
4부 REVIEW

[5부] 360도 리더의 하향리더십 원칙
#1 - 통로를 천천히 걸어가라
#2 - 누구나 100점짜리라고 생각하라
#3 - 팀원들을 개별적으로 발전시켜라
#4 - 저마다 잘하는 영역에 배치하라
#5 - 스스로 타의 모범이 되라
#6 - 비전을 전하라
#7 - 성과에 따라 보상하라
5부 REVIEW

[6부] 360도 리더의 가치
가치 #1 - 리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
가치 #2 - 위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
가치 #3 - 현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
가치 #4 - 훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
가치 #5 - 360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
6부 REVIEW

부록 : 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라



  • 책속으로  
  


때가 되었을 때 성공적으로 리더십을 발휘하고 싶다면, 미리 가능한 한 많은 것을 배워둬야 한다. 리더십을 발휘할 수 있는 위치가 되기 전에 말이다. 내가 리더십에 관한 책을 쓴다고 말했을 때 이렇게 답하는 사람들이 있다. “아, 그러시군요. 그럼, 제가 리더가 되면 선생님 책을 좀 읽어야겠습니다!” 이런 대답을 들을 때 나는 내심 웃지 않을 수 없다. 그 순간 내가 말하고 싶지만 차마 말하지 않는 내용은 이렇다. “제 책을 좀 읽으면 리더가 되실 수 있을 텐데요.”--- 본문 숙으로

훌륭한 리더십은 현장에서 터득된다. 현재 어느 위치에 있든 리더십을 연마하고 발휘함으로써 향후 더 크고 중요한 책임을 맡을 역량을 키워라. 훌륭한 리더가 되는 길은 평생토록 배워야 하는 과정이다. 아직 위험부담이 낮을 때 의사결정을 하고 리더십을 발휘하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 정작 높은 위치에 올랐을 때 곤란에 빠질 가능성이 높다. 작은 실수는 쉽게 극복할 수 있다. 하지만 정상의 자리에 앉아 저지른 실수는 다르다. 조직 전체가 심각한 대가를 치러야 할 것이고, 당연히 리더에 대한 신뢰에 크나큰 흠집을 낼 것이다. --- 본문 속으로

신뢰는 벽을 이루는 한 개의 벽돌에 불과하지만, 신뢰가 깨지면 벽 전체가 무너진다. 상사에게서 부여받은 권한은 상사를 대신해서 행사하는 것이다. 따라서 사익을 위해 행사해서는 절대로 안 된다. 리더십을 키워가는 내내 우리의 인격과 정직성은 끊임없이 시험을 받게 된다. --- 본문 속으로

리더십은 바라는 지점이 아니라 현재 위치에서 시작되는 여행이다. 원하는 곳까지 갈 방법을 알려면 현재 위치를 알고 지금 하는 일에 집중해야 한다. 위로 올라가려면 항상 새로운 사다리의 맨 아래에서 시작해야 한다. --- 본문 속으로

주변 사람들의 가치를 높여주면 리더로서 신뢰성이 높아진다. 사실 리더로서 신뢰를 얻는 데 이보다 좋은 방법은 없다. 타인의 가치를 높여줘야 할 의무도 없고, 그런 행동을 통해 자신이 직접적으로 얻는 이익도 없을 때 특히 효과적이다. 상사나 아랫사람이 아닌 동료의 가치를 높여주는 것이 바로 그런 경우다. 때문에 동료의 가치를 높이는 데 수고를 아끼지 않는 모습을 보면, 사심 없이 남을 돕는 사람으로 인정받을 수 있다. 자신의 이해관계 없이 진실로 ‘함께’ 잘되기를 바라는 사람으로 말이다. --- 본문 속으로

360도 리더는 아랫사람의 잠재력을 발견하고 실현할 수 있게 돕고 스스로 타의 모범이 됨으로써 그들에게 앞길을 보여준다. 그들이 더 중요하고 큰 그림에 관여하여 그 일부가 될 수 있게 돕는다. 팀의 일원으로 기여한 것에 대해 그들에게 보상을 한다. 간단히 말하자면, 어떤 식으로든 아랫사람의 가치를 증대시키려 애쓰는 것이 360도 리더의 하향 리더십이다. --- 본문 속으로

리더는 밑에서 일하는 모든 사람의 분위기와 행동양식을 결정한다. 그러므로 타인에게서 보고 싶은 모습이 있다면, 스스로 타의 모범이 되어 원하는 모습을 구현하고 있어야 한다. --- 본문 중에서




  
• 출판사 리뷰  
  


성공한 리더가 되길 원하는가?
그렇다면 지금 바로 이 자리에서 시작하라.

지금 조직의 어느 위치에 있든
조직 내에서 자신의 영향력을 넓히는
360도 리더가 되라!

리더는 톱 리더만을 가리키지 않는다. 조직의 단계 단계마다 자리 잡은 중간 리더들도 360도 리더십을 발휘해 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히고 톱 리더가 될 자질을 연마해가야 한다. 리더십 훈련은 리더가 되기 전에 하는 것이다.

Soundview Executive Book Summaries 선정, 최고의 비즈니스서!
추천평  
  
리더십에 대한 관심만큼 많은 리더십 이론들이 등장하고 있는 시대에 이 책은 크게 돋보이는 책이다. 저자의 명성에 걸맞게 이 책은 리더십의 정의와 실천 방법을 이해하는 데 큰 도움이 될 것이다.
- 공병호 (공병호경영연구소 소장)

존 맥스웰의 메시지는 단순하다. 지금 어느 위치에 있든 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히라는 것이다. 리더십이란 영향력의 또 다른 표현이다.
- 김영기 (LG전자 부사장)

톱 리더가 된 후에 이 책을 읽으면 훌륭한 리더가 될 수 있다. 그러나 톱 리더가 되기 전에 이 책을 읽으면 더 빨리 더 훌륭한 리더가 될 수 있다. 리더가 하루아침에 되지 않듯이 리더십도 훈련이 필요하다.
- 윤은기 (서울과학종합대학원 총장)

<360도 리더>는 어느 위치에서든 영향력을 발휘할 것을 독려하고 그 방법을 제시하고 있다. 지금의 위치뿐 아니라 앞으로 맡을 사명을 위해 지금부터 그에 합당한 리더십의 역량을 키우는 데 필요한 탁월한 지침서!
- 전광우 (딜로이트 코리아 회장)

360도 전방위 리더십은 중간 리더들에게는 절대적으로 필요하다. 톱 리더뿐만 아니라 리더를 갈망하는 모든 사람들이 읽어야 할 필독서!
- 전용욱 (중앙대학교 경영전문대학원 원장) -  


----------------------------------------------------------------------

중간에 다른 책도 구매해서 같이 읽다보니 완독하는데 상당한 시간이 걸렸다.

이 책을 접하기 전까지만 해도 리더라는 단어는 나에게 있어 소수에게만 부여되는 일종의 "권한" 으로 인식되어 있었다.
하지만 이 책은 나에게 리더란 어떤사람이든 자신의 position 에서 다양한 사람들에게 영향력을 행사하고 있기 때문에 누구나 리더가 될 수 있음을 알려주었다.


후반부를 통해 절실하게 공감했던 내용이 있으니 그것은 바로 이번 17대 대통령 선거의 이명박 후보의 프로필을 읽으면서 고개를 끄덕이도록 했던 리더 발굴과 양성에 대한 내용이었다.

이명박 후보는 누구보다도 어려운 환경에서 태어났지만 많은 노력을 통해 현대건설에 입사하는데 성공했고 그 안에서도 톱리더인 정주영 회장의 눈에 탁월한 리더의 재목으로 인정받아 많은 발전을 할수 있었고 이른 나이에 연고도 지연과 학연도 없이 현대건설의 회장 자리까지 갈수 있었다고 생각했던 내 생각이 책의 리더의 중요성과 영향력을 통해 다시 떠오른 것이다.
이명박 후보는 정주영 회장을 통해 탁월한 리더십을 배웠고 그 수준을 벗어나 자신을 키워준 정주영 회장마저도 이루지 못했던 대통령의 자리에 도전하여 수많은 난관에도 승리하는데 성공했다.
비록 나는 이명박 후보를 찍지 않았지만 그가 수많은 의혹과 비난 안티세력에도 불구하고 50% 정도의 지지율로 압승을 거둔 것을 보면서 정말 대통령이 될 사람은 대통령이 될수밖에 없다 라는 생각도 들었었다.


이 책에서 말하는 360도 리더가 갖춰야 할 모습을 갖춰나가기 위해 노력하는 내가 되기 위해 자주 이 책을 꺼내 읽어야겠다는 생각을 해본다.